[인사노무관리] 인적자원계획

 

인적자원계획

 

1. 인적자원계획의 개념

 

인적자원계획(human resource planning)이란 조직의 전략에 기반하여 단기·중기·장기적으로 요구되는 인적자원의 질적인 측면와 양적인 측면을 예측하고 적정한 인적자원을 확보하여 경영을 하기 위한 방안을 마련하는 과정이다.

이 결과로서 인적자원계획서(human resource plan)가 작성되며, 이를 바탕으로 인사노무관리의 각 기능별로 세부적인 실행방안이 마련되어 집행된다.

 

 

2. 인적자원계획의 필요성

 

①인적자원계획이 없거나 부정확하게 수립되어있는 경우, 필요한 시기에 맞춰 인력수급 조정이 이루어지지 않아 조직성과에 지장을 초래할 뿐만 아니라 조직경쟁력의 약화를 가져오게 된다.

②기업의 전략목적과 인사관리의 목적, 개별 인사관리기능 목적을 연계시켜 운영하기 위해 필요하다.

③필요한 시기에 내외부 인력에 대한 유인, 방출, 승진, 이동 등을 통해 조직을 활성화하기 위해 필요하다.

 

 

3. 인적자원계획의 수립과정

(1) 환경분석

단기, 중기, 장기적으로 인적자원의 양좌 질에 영향을 미칠 수 있는 거시적인 환경들에 대해 예측하고 분석하는 것으로부터 HRP 과정이 시작된다.

 

(2) 인적자원에 대한 수요 예측

미래 특정 시점에 어떤 자격요건을 갖춘 인재들을 얼마나 필요로 하게 될 것인지에 대해 예측해보아야 한다.

 

(3) 인적자원에 대한 공급 예측

미래 특정 시점에 어떤 자격을 갖춘 인재가 얼마만큼 공급될 수 있는가를 예측해보아야 한다.

 

(4) 인적자원의 수요와 공급에 대한 불균형 조정

미래 시점에서 필요로 하는 인력에 대한 수요와 공급에 대한 예측을 마치게 되면, 그 시점에서 필요인력의 부족 또는 과잉을 예상할 수 있게 된다. 이렇게 예측되는 인력의 과잉/부족에 대해 인사 기능은 질과 양적으로 적정 인력이 확보되어 경영에 투입될 수 있도록 조치를 취해야 한다.

 

 

4. 인적자원계획의 기능과 한계

 

[장점] ①인력계획전략 수립과정을 통해 인적자원에 대한 예측에서 올 수 있는 위험성을 감소시킬 수 있으며,

②직무와 인력간의 적합성을 극대화시킬 수 있다.

 

[단점] ①인력적응전략 측면에서 특수자격 요건을 갖춘 자들이 요구된다 할지라도 해당 시점에 이러한 인력을 조달하기가 근본적으로 어려울 수도 있고,

②인력 과잉이 예상될 시 기능이 노후화된 종업원을 방출해야 하나 법적·도덕적 제약이 따르기 때문에 수립된 전략의 내용대로 시행하기가 곤란할 수도 있다.

 

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안녕하세요. 전우선 노무사입니다.
공인노무사 2차 인사노무관리 시험을 준비하며 정리하였던 내용을 공유합니다.
저는 정준모 노무사님의 인사노무관리 강의를 수강했고, 본 정리 내용도 정준모 노무사님의 'RECAP 인사노무관리 강의워크북'을 토대로 하였습니다.
이 외에도 신인사관리(박경규 저), 신인적자원관리(김영재, 김성국, 김강식 저), 인적자원관리 전략노트(김유미 저) 등을 참조하였습니다.