[인사노무관리] 인적자원 수요와 공급의 균형 조정

 

인적자원의 초과수요(부족)

 

1. 초과근로

인력부족 상황에 처해 있으나 신규인력을 채용하기 곤란한 경우 기존 인력의 근로시간을 늘려 대처하는 방안

 

[장점] ①근로자들의 추가적 보상에 대한 선호

[단점] ①초과근로자 장기화될 경우 근로자의 피로와 스트레스 증가

②더 높은 수당을 지급해야 하므로 비용 부담 가중

 

 

2. 임시직 고용

인력부족이 계절적 요인에 의하거나 한정된 기간에 발생하는 것이라면 임시직 또는 계약직 직원을 충원하는 방법이 있다.

 

[장점] ①기업 고용의 유연성 높아짐

②근로자는 자신의 전문분야 업무만 수행하면 됨

[단점] ①근로자는 고용 불안정

②기업은 근로자의 충성심 확보·유지가 어려움

 

 

3. 파견근로자 활용

근로자가 파견사업주와 고용계약을 맺고 파견사업주와 파견계약을 맺은 사용사업주의 사업장에 근로를 제공하는 형태의 고용관계

 

[장점] ①인건비 절감

②계절적 고용변화에 대한 완충작용

③일시적 노동수요 부족 보완

④근무시간의 유연성 보장

⑤일부 직종의 경우 상용근로자에 비해 더 많은 소득

[단점] ①근로자는 고용 불안정

②기업은 근로자의 충성심 확보·유지가 어려움

 

 

4. 아웃소싱

기업에서 부가가치가 높은 핵심 분야만 남겨두고 부수적 업무는 외부업체를 통해 수행토록 하는 것

 

[장점] ①인원 절감과 생산성 향상의 이중효과

 

 

인적자원의 초과공급(과잉) 

 

1. 직무공유(job sharing)

하나의 풀타임 업무를 둘 이상의 파트타임 업무로 전환시켜 둘 이상의 근로자가 직무를 공유하는 것

 

[장점] ①근로자들의 근로시간 다양화

②정규직 근로자의 신분 변동 없음

③인력활용의 유연성 제고

④업무의 영속성 유지

⑤근로자들의 기능과 경험의 폭 확대

 

 

2. 조기퇴직제도(early retirement program)

일정 연령에 도달한 구성원이 조기에 퇴직하여 제2의 인생을 시작할 수 있도록 기회를 제공하면서 동시에 조직 내 인력과잉과 이에 따른 경력정체현상을 완화하고자 하는 제도(a.k.a. 명예퇴직, 희망퇴직, 선택정년제도 등)

 

[장점] ①인사적체 및 승진정체 해소

②조직활성화에 기여

③인건비 절감

④인력충원의 유연성 향상

⑤기업의 사회적 평판 향상(전직지원제도 등)

 

[단점] ①유능한 인력만 퇴직하고 무능한 인력들은 남아 인건비 절감과 성과 향상이 이루어지지 않을 가능성

②노사간 갈등 증폭

③기업 윤리 문제 야기

④퇴직자 및 잔류 종업원들에게 불안감 형성

 

 

3. 다운사이징(downsizing)

조직의 경쟁력 제고를 위해 다수의 인력을 계획적으로 감축하는 것

 

[실시이유] ①인건비 감축

②신기술 도입으로 줄어든 인력수요

③기업 인수합병으로 인한 간접부서 중복 인력에 대한 조정

④아웃소싱 및 오프쇼어링(off-shoring)의 확대

 

[실패이유] ①인재 손실

②창의성과 유연성 제고의 네트워크 파괴

③잔류자들의 위험회피 및 자기보호성향 증대

④기업 이미지 훼손

 

4. 정리해고

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안녕하세요. 전우선 노무사입니다.
공인노무사 2차 인사노무관리 시험을 준비하며 정리하였던 내용을 공유합니다.
저는 정준모 노무사님의 인사노무관리 강의를 수강했고, 본 정리 내용도 정준모 노무사님의 'RECAP 인사노무관리 강의워크북'을 토대로 하였습니다.
이 외에도 신인사관리(박경규 저), 신인적자원관리(김영재, 김성국, 김강식 저), 인적자원관리 전략노트(김유미 저) 등을 참조하였습니다.