[인사노무관리] 인재유치 및 성과주의 실현을 위한 스톡옵션제 및 수당

 

 

 

스톡옵션제

 1. 스톡옵션제(stock option plans)의 개념

회사가 임직원에게 자사 주식을 사전에 약정된 가격으로(권리행사가격) 일정 수량을 일정 기간 내에(권리행사기간) 매입할 수 있도록 권리를 부여하는 제도

 

 2. 스톡옵션제의 유형

①세제혜택 유무 : 세제적격 vs 비적격 스톡옵션
②주식의 제공방법 : 신주 발행 vs 기보유 자사주 배분 vs 주식평가차익권 발행
③매각 제한 여부 : 매각 제한 vs 비제한 스톡옵션

 

 3. 스톡옵션제의 장단점

[장점] ①창의적이고 우수한 인재의 확보와 유지
②업적과 보상을 연동시켜 주주와 임직원의 이해를 일치
③기업의 장기적 성과에 임직원들이 동참하도록 동기부여
④현재 현금으로 충족시켜 주지 못하는 보상 측면 보완
⑤회사 외부로부터의 적대적 경영권 인수 시도로부터 경영권 방어

[단점] ①주가하락 시 보상효과 발생하지 않음
②스톡옵션이 행사되면 그 물량만큼 유통 주식 수가 늘어나게 되므로 주가 희석현상이 발생하여 기존 주주들에게 손해 발생
③스톡옵션 가격과 주식 시가의 차액만큼을 회사의 비용으로 잡도록 되어 있어 회사의 이익이 축소

 

 4. 스톡옵션제 관련 동향

여러 장점을 이유로 신중한 검토 없이 무조건 도입되던 스톡옵션제도가 그 실행에 있어 문제점이 드러나면서 도입과 관련된 추세가 변화하고 있다. 먼저 ①해외에서는 무분별하게 남용되던 스톡옵션이 폐지되고 대신 현금성 보상 방안이 강화되는 경향이 있다. 이와 더불어 기업들은 ②스톡옵션을 보완할 다양한 장기 보상책을 고민하고 있으며, ③스톡옵션을 단독으로 불리하여 보상책을 제시하기 보다는 해당 조직의 문화에 맞도록 전반적인 보상 정책에 스톱옵션을 반영하여 운영하는 추세로 변하고 있다.

 

 

 

수당(Bonus)

 1. 수당(bonus or allowance)의 개념

정해진 급료 이외의 것으로 경우에 따라 덧붙여주는 보수를 의미
(임금 체계이면서 동시에 지급형태로도 분류됨)

 

 2. 수당의 목적

수당은 직무가치나 종업원의 능력 등을 반영하는 형태로 구성하여 ①임금공정성을 보완하기 위한 목적이 있다. 이와 더불어 ②인건비를 통제하기 위한 수단으로서 기능하기도 한다. 즉 기본급과는 별도인 수당을 통해 통상임금을 낮춤으로써 가산임금의 산정 시 지급액을 낮추는 것이다.

 

 3. 수당의 유형 및 종류

  (1) 법정수당 : 연장근로, 야간근로, 휴일근로, 연차유급휴가 수당 등은 해당 수당에 대한 계산 방법과 지급이 법으로 규정되어 있다.

  (2) 법정 외 수당 : 법정 수당 이외의 수당으로서 각 기업이 자사의 특징에 따라 설정한 수당을 의미한다. 직책, 자격, 가족, 지역, 주택 수당 등이 있다.

①직무가치에 대한 직책수당, ②능력에 대한 자격수당, ③작업조건에 대한 지역수당, 위험수당, 해외근무수당, ④근무시간에 대한 연장근로수당, 야간근로수당, 휴일근로수당, ⑤성과에 대한 초과업적수당, 품질향상수당, 비용절감수당, ⑥연공에 대한 정근수당, 가족수당 등이 임금공정성을 보완하기 위한 목적으로 활용된다.

 

 4. 수당의 개선방향

수당을 인건비 절약의 편법으로 쓰기보다 기준 내 임금설계를 보다 합리적으로 하여 공정성을 확보 하기 위한 수단으로서 활용해야 한다.

 

 

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안녕하세요. 전우선 노무사입니다.
공인노무사 2차 인사노무관리 시험을 준비하며 정리하였던 내용을 공유합니다.
저는 정준모 노무사님의 인사노무관리 강의를 수강했고, 본 정리 내용도 정준모 노무사님의 'RECAP 인사노무관리 강의워크북'을 토대로 하였습니다.
이 외에도 신인사관리(박경규 저), 신인적자원관리(김영재, 김성국, 김강식 저), 인적자원관리 전략노트(김유미 저) 등을 참조하였습니다.